?一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力，取決于管理。新時(shí)代，管理要求企業(yè)建立高效、動(dòng)態(tài)、快速的響應(yīng)體系。管理信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。選擇合適的ERP軟件和強(qiáng)大的服務(wù)商是企業(yè)成功實(shí)施的前提。那么選擇制造業(yè)ERP的要素有哪些？

對(duì)于ERP系統(tǒng)的選擇，首先要考慮成熟的ERP系統(tǒng)。由于成熟的ERP產(chǎn)品已經(jīng)在數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，因此在系統(tǒng)的通用性和完整性方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也要注意該系統(tǒng)在類似企業(yè)中的應(yīng)用。制造業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，類似企業(yè)積累的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，將為后續(xù)編碼的實(shí)施提供參考。

ERP系統(tǒng)的選擇取決于它能否很好地處理生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度和庫(kù)存的管理平衡。因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程能否在這些步驟中順利進(jìn)行，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也直接影響到后續(xù)ERP實(shí)施的成功率。

選擇功能強(qiáng)大、服務(wù)體系完善的軟件實(shí)施供應(yīng)商。這類供應(yīng)商的分支機(jī)構(gòu)很多，可以提供本地化的支持，同時(shí)服務(wù)可以標(biāo)準(zhǔn)化，不會(huì)因?yàn)榈赜虿町悗?lái)風(fēng)險(xiǎn)。雖然臨時(shí)投入可能比較大，但公司會(huì)讓你少走彎路，避免多系統(tǒng)銜接的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的總擁有成本(TOC)。但不要盲目追求國(guó)外一些著名的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，甚至不惜任何代價(jià)，而忽略系統(tǒng)對(duì)企業(yè)本身的適用性。

不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、痛處優(yōu)先的策略。對(duì)于ERP系統(tǒng)不要過(guò)于求大、求全，應(yīng)該循序漸進(jìn)。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性在于它與企業(yè)本身完全融合所產(chǎn)生的發(fā)展合力，ERP的復(fù)雜性也在于它與企業(yè)的完全融合。就大多數(shù)中小企業(yè)而言，其綜合實(shí)力和融資能力較弱，業(yè)務(wù)流程和組織部門變化較大。因此，他們應(yīng)該選擇能夠解決當(dāng)前發(fā)展階段瓶頸問(wèn)題的管理軟件，走在前面。我們可以從生產(chǎn)價(jià)值鏈中選擇一個(gè)部門、一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，解決一些局部但關(guān)鍵的問(wèn)題，如辦公自動(dòng)化、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理等，從而解決生產(chǎn)中的瓶頸，縮短交貨期，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP管理系統(tǒng)有兩個(gè)核心，即管理思想和信息技術(shù)。ERP是利用信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效整合，并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的最佳性能，幫助企業(yè)提高管理水平，適應(yīng)信息時(shí)代各行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)。